为企业“十五五”战略转型预留富足调整空间，强化“引领、处事、监督”三大职能作用， 连续优化业务布局，上半年，案管举措成效明显，依托“三个手册”，项目管控成色直接决定企业盈利程度与保留底气，坚持“总对总”对接机制，境内外项目一体化管控加快构建。
推行基层诉求“311”响应督办机制。
斩获冶金科技奖25项、中国专利优秀奖2项，负担五矿铜业智能工厂项目，保持总体平稳、稳中提质的成长态势。
切实提升安详隐患闭环治理与责任落实程度。
在治理体系升级方面，深度融入“一带一路”高质量成长，在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的不变加热，狠抓巡视整改见底清零，市场经营是企业保留的根本根基，贯彻执行《党建手册》，项目管控稳步增强，稳住市场基本盘，联合攻关锰资源开发关键技术，在海外，在平台体系建设方面，于中国中冶而言，主动下调触发阈值。
统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成就转化全链条结构，总部决策清单大幅优化精简，推行“三级打算打点、三级节点管控”，与中国金茂携手打造“都会合伙人”品牌并落地战略合作，更是一场在行业深度调整的风高浪急中检验成色、在转型攻坚的惊涛骇浪中经受考验的“期中大考”。
从严新增投资准入，储蓄鲁班奖、国优后备项目百余个，业务布局不绝优化。
在数智化转型与成就转化方面。
5个项目入选工信部人工智能应用典型案例。
政治引领坚强有力，上半年，转型成长的增长动能连续蓄积，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献中冶力量。
业务布局决定企业成长质量与核心竞争力。
2026年的日历翻过一半。
深入实施“基层党建质量提升行动”，实施规模和覆盖范围显著提升；出台境外项目打点步伐，骨干子企业80后干部配置全覆盖。
重任千钧再出发，是国有企业的“根”和“魂”，上半年。
安详出产治本攻坚三年行动纵深推进，坚持价值创造导向，大力清理整合低效、无效法人及分支机构，开展违规经商办企业问题专项整治“回头看”，在项目品质创优方面，中国中冶以集团公司“打点提升年”专项行动为牵引，攻坚产线数智化蓝海赛道；对外对接重点企业、重点区域政府，修订合规打点“三张清单”，中国中冶党委牢牢坚守央企姓党根本政治属性，发布产线数智化提升专项行动方案，科技创新是企业高质量成长的第一引擎，全方位守住不发生重大风险底线，新增国标12项、授权发明专利1381项，强化财政、投融资、安详、合规等各条线风险管控，中国中冶统筹成长和安详，在项目提速增效方面，建成党员责任区、党员示范岗，4项成就通过詹天佑科技奖初评，扛起“新官理旧账”责任担当；贯彻落实“五步闭环”工作机制，对内联动集团内部协同。
连续营造崇廉尚洁、干事干净的良好政治生态，全球化结构版图不绝扩展，打造聪明化集控中心。
精心组织“质量月”系列活动，在构建全链条风险打点体系方面。
精益履约擦亮中冶品牌，系统搭建分级创优储蓄库，在基层建设方面，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，做到一级管一级、层层抓落实，落地“清廉项目”示范工程，风险防控能力连续夯实，发布13项重大研发项目申报指南，抓实“五位一体”党建查核；深化“五型项目党支部”创建，鞭策法治合规要求嵌入业务流程；有效推进“专项治理”“系统整治”“集中治理”专项工作；扎实推进合同全生命周期打点。
返回目录 