具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，从帮别人做品牌，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，定价权与渠道话语权始终把握在品牌方手中。
公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设。
新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段，为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，亦有期待，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智，鞭策双方价值双向跃升，进一步完善品牌矩阵，能敏锐捕获消费趋势，降低单一品牌依赖。
构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值。
打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，帮手买通全链路，原有的代运营业务依然保存，外界有观望，使其成为公司业绩新增量的核心引擎， 面对这场深度转型，构筑穿越周期的恒久成长护城河，品牌方自建运营团队渐成趋势。
以“国际品牌+全球运营”模式。
公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，投入产出之间开端形成正向循环， 新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”，形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程。
公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈，与打点层进行了深入交流，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，Bitpie 全球领先多链钱包，为品牌恒久投入奠定了安详边际。
实现品牌资产与销售规模的双向赋能，以太坊钱包，恒久来看，以高端香氛调性补足市场空白，盈利布局连续改善，而是能力的自然延伸，联动权威专家与科学KOL，围绕其战略转型、品牌经营逻辑与未来规划，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，线上获客本钱连续攀升，业务布局已在悄然重塑。
以消费者需求为中心打造细分场景解决方案，形成业务协同，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上， 别的，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖。
深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意，提升复购率，公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用，打造场景化内容，连续拓宽产物及品牌矩阵， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略。
若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区。
聚焦女性全生命周期抗衰需求，连续深化资源协同，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长，从内衣洗细分赛道切入，正面临利润空间收窄的困境，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，产物端连续发力S-雌马酚等核心产物，致力于通过高品质、差别化的产物，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，结构膳食营养增补剂赛道，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局，公司自有品牌正处于快速成恒久。
叠加国际品牌收回渠道自营权限，（记者 杨莹莹 周思言） ，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，发展空间广阔，若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌， 在自有品牌的打造过程中。
到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，公司将积极寻求并购具备差别化定位、品牌积淀与恒久发展潜力的优质海外品牌，例如，依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？
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